我从01年到现在已经在硅谷工作了七年,
startup,回头看看真是改变了自己的人生轨迹。
startup工作,有成功,当然也有失败。
千人的大公司做一块默默无闻的砖头,
年到现在,经济从低谷走到高峰,眼前却又面临一个循环,
困难的时候往往也会有最大的机会。我虽然不敢说很有经验,
意跟大家分享一下。
这篇文章主要面向符合下面条件的读者:
1. 有一定的大公司工作经验,却没有在startup工作过的工程师
2. 有找startup的自信和欲望
3. 最好已经拿到绿卡,否则很多事情也身不由主
一、如何找startup
硅谷有很多startup,但是怎么找到并联系它们?
和找其他工作一样,无非是三个途径:
1. 通过朋友refer。这个当然是最理想的。
要的是你可以通过朋友得到该公司的内幕消息。
2. 通过recruiter。
network有限,
3. 直接上公司网站递resume。这有两个前提,
有兴趣,一个是很多公司在最初处于stealth mode,网站上基本没有任何信息,所以这
不是一个很实际的做法。
如果你本身并没有朋友的refer,
作。需要注意的是以下几点:
1. recruiter本身素质是有高有低的,
interview的机会。如果你个人能力比较突出,
是如果给你找个不match的公司,而你个人又不是很有经验,
多,结果却是浪费时间。但是即使是好的recruiter,
要的职位。
2. recruiter当然都是对公司的前景唱赞歌的,
3. 不要被recruiter牵着鼻子走。这点看似容易其实很难,
马上就可能谈到offer。所以,
interview的数量和时间,
。一般startup公司的职位不会这么快fill的。
从我个人的经历,
二、如何判断公司的前途
硅谷有很多的startup,大部分都是失败的。
方面的原因,也可能有funding的原因,也可能是bad luck,但是一个成功的startup绝
对不是侥幸的。所以不要认为选择startup就是撞大运。
两个条件:
1) 有一个很好的team,both engineering and management
2) 选择了一个很好的市场切入点
找startup最关键的是对这个公司前途的判断。最基本的,
management team,等等。如果你有同事或朋友以前认识里面的key employee,比如VP
或architect以上人物,最好能够问问他们的意见。
人基本上都是你的领域里面的人。
在实际上,
不愁找到一个工作,你所要做的是找到一个好的startup,
是对方选择你的过程,更重要的是你选择对方的过程。
会,
从我个人的经验,最重要的是下面几条。
1. 对方是不是有一个很好的engineering team。
对于一个startup公司来说,
的关键因素。如果面试你的人让你觉得很junior,
深度的问题,那么我建议你三思,
反,如果对方显得很sharp,很smart,
,smart的人做出的选择很多时候也是smart的,
你带来一些参考价值。
需要注意的是,你在面试中不仅仅是见engineer,
之类,他们会跟你贩卖公司的前景,描述公司的发展前途,
被迷惑。因为你不是干marketing的,
做到这些位置,主要和VC以及customer打交道,
,你擅长的是去判断另外一个工程师的能力,
这并不是说,你不应该利用和对方高层交流的机会。如果可能的话,
其网站上去了解一下对方的产品,然后准备一些这方面的问题,
答案。
2. 对方的technology barrier如何
有一个好的team是公司成功的最基本条件,
断。作为一个工程师,你还是需要专注于你擅长判断的方面,
技术含量包括两方面的含义。第一,是否有市场。没有市场,
competitive barrier,就是说别人做你这个东西有多困难。
是是否有现有的竞争者,以及如果别人来与你竞争有多困难。
市场方面的东西判断起来稍微困难一点,如前所说,
的话还是很容易被忽悠。你可以问问对方,
市场有多大。这可以看出很大的问题。
看好。
第二个方面,就是technology barrier,是一个更容易判断的方面。
,如果要成功,很难跟现有的市场领导者硬碰硬的竞争,
的领域,那么它必须选择一个基本空白的切入点(
司head to head竞争,我基本上建议你放弃)。但是这并不容易,
难免和现有的big player有一定的冲突,这就有一个问题:如果这些big player也开始
做这方面的产品,你能survive么?
我觉得这是一个必须回答的问题。
术是你面试中最关键的方面,
3. 你的个人发展
除非你具有startup的丰富经验,
startup也不会是一个如architect之类非常重要的
后你将会在哪方面工作。如果对方也说不出个所以然,
得有什么技术含量,这都不是什么好的信号,建议三思。
以上三点,我觉得对于工程师来说都不是相对很难了解到的东西,
了解透彻。其他的,就是经过这些信息,
法。如果对方公司有你认识的人,
如果你决定去了这家公司,
的就是关于option之类,这个我就不多谈了。
三、关于startup的一些误区
1. startup工作太累
这点其实不正确。
过班,从来是来去自由很随意。我觉得一个好的公司,
多加班的。当然,太清闲也往往不是什么好事。
concern,不妨先多多了解一下。
2. startup就是luck
如上所说,这点非常不正确。luck当然有,
还是能看出来的,不然我也不会写这篇文章。当然,
底,我不建议你直接进一个非常早期的startup(
比较清楚的有几十个人的startup公司,先攒攒经验和人脉。
些。
3. 去startup就是为了钱
钱当然是很重要的,但是不能只看到钱。
物质回报的准备。从这个意义上,你必须真正喜欢这个公司,
使不能发财,其工作经历也能对你以后的职业发展有益。
startup。 这也是为什么我强调一个好的engineering team的重要性:这些人也许对
你的下一个startup的经历有关键作用。最后说句泄气的话,
发大财的机会越来越少了,所以要有一定的心理准备。
最后重申,这些都是我的个人经历,
己也走过一些弯路,希望写的这些对大家有点帮助,
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